关于盐木
只做两个平台，把它做深
盐木不是全平台代理公司。我们把资源集中在小红书和 B 站，因为这两个平台的规则、达人生态和账户模型，需要人真的在里面泡够久才摸得清。
公司简介
我们做的事，说清楚就三句
武汉盐木信息技术有限公司，2025年依托于圈本圈集团深厚的行业积淀与资源优势而成立。我们专注于小红书、B站等新兴社交媒体平台。核心团队凭借多年互联网广告实战经验，精准洞察平台内容逻辑与用户偏好。致力于为品牌量身定制符合市场趋势的营销策略，持续提升品牌声量与增长动能。
客户结构上，KA 大客户走账期合作，中小客户走预充启动。我们不会因为客户小就不接，也不会因为客户大就在方案里塞不需要的服务。
团队 32 人，分为运营、销售、策略、支持四个中心。内容由全职团队产出，不外发给兼职写手。所有对外承诺都会写进合同，口头承诺不算数。
- 只做小红书和 B 站 不做全平台通吃，平台知识做在深度上
- 武汉 + 合肥双落地 本地团队能上门，不是纯线上远程
- 费用三项分开核算 媒体消耗、达人费用、服务费，每月给对账表
公司信息
发展路径
从小红书代运营做起，发展为三条业务线
团队组建，以小红书效果投放切入
从教育、家装行业的本地客户做起，跑通投放与内容的配合模型。
开通 B 站端口与合肥本土端口
B 站走二代渠道，全预付实时结算；合肥端专注本地生活与到店业务。
五条业务线，29 人全职团队
服务客户 60+，覆盖教育、家装、3C、宠物、美妆、食品、本地生活、母婴八个行业。
团队与实力
29 人，五个中心
产能岗 23 人，非产能岗 6 人。每个中心有明确职责，出了问题能找到人。
运营中心
12人账户搭建、投放执行、内容排期与数据复盘，是交付的第一责任人。
销售中心
6人客户需求诊断、方案沟通与商务对接，不做承诺型销售。
策略中心
5人达人资源整合、内容策划与选题、媒介策略制定。
支持中心
4人财务、人事、行政与合规，负责对账与合同执行。
总经办
2人经营决策、客户分级授权与重大项目把关。
关于产能标准：关于产能标准：内容团队考核载体是小红书图文一体笔记产出，熟手 8 篇/日、新手前两个月 6 篇/日；视频创作不按此考核，按客户需求难易度动态调整。内容质量用六维度 100 分制评估，低于 60 分打回重写，80 分以上才算通过。
服务流程
六步交付，每一步有交付物
从接触到结案，你清楚知道我们在做什么、做到哪一步、下一步是什么。
需求诊断
看账户、看内容、看竞品。输出一份诊断，指出具体问题在哪，而不是一份通用提案。
策略与预算
按客单价与转化目标倒推预算，给「最低验证预算」和「推荐放量预算」两档。
内容与选号
选题、脚本、达人名单同步确认。商业化密度过高的达人直接排除，不做无效铺量。
上线测试
小预算多点位测试，48 小时出第一轮数据，跑出可用模型再放量。
放量与调优
按周给消耗、成本、内容表现数据，成本跑偏立刻调整，不拖到月底。
结案与复盘
结案报告含消耗、成本、内容表现与归因，可以直接拿去汇报。
做事原则
四条我们不改的规矩
不承诺做不到的事
不签保 ROI、保排名、保爆款。行业里没有谁能保证，承诺了就是准备赖账。
账要算得清
媒体消耗、达人费用、服务费三项分开核算。记名口径不一致的情况主动说明。
内容自己做
全职内容团队，不把脚本外包给兼职写手。内容质量是投放效果的上限。
客户分级授权
KA 客户让利由合伙人拍板，中小客户由端口负责人当场决策，不让人等审批。
资质与合规
能核验的信息，都放在这里
合规主体、备案信息、平台代理资质。核对不了的资质，我们不会写进官网。
免费诊断 · 不收费不绑定
想了解我们的实际执行能力？看案例更快
案例页每个项目都写了营销难点、执行策略和结案数据。比看公司简介有用。
- 账户 / 内容现状诊断，指出具体问题
- 按你的客单价与目标倒推预算
- 给出 2 档预算方案与预期成本区间